Per promuovere una cultura aziendale autenticamente inclusiva: dal clima al linguaggio, dalla selezione alla carriera, dagli strumenti organizzativi al welfare

• Formazione e cultura aziendale accogliente di team “diverse”: genere, età, etnia, culto, formazione, preferenze e stili di vita

• Misurazioni verticali del clima aziendale sul tema della cultura inclusiva

• Sviluppo strategico e operativo dei piani di Certificazione della Parità di Genere (UNI/PdR 125)

• Relazioni e Comunicazione: come cambiano i rapporti individuali e di team in gruppi eterogenei

Per supportare il talento femminile talvolta ancora inespresso come vero asset aziendale e dare spazio a nuove carriere, autonomie, leadership, stili e skill

• Progetti integrati di supporto alle carriere femminili: dalla selezione allo sviluppo di carriera; dalla remunerazione alle flessibilità organizzative

• Percorsi di potenziamento della leadership femminile partendo dalla consapevolezza di sé

• Gestione dei talenti femminili: individuazione, opportunità, sostegni, fidelizzazione all’azienda

• Formazione e cultura manageriale inclusiva e consapevole

Per sviluppare una piena integrazione tra vita lavorativa e privata: cultura, processi, strumenti e azioni che diano ai collaboratori qualità di vita, nuova motivazione e appagante produttività

• Iniziative e piani strutturati di work life balance

• Sviluppo e implementazione di iniziative di servizi aziendali e welfare specifico per famiglie e neogenitori

• Smartworking: dalla cultura al processo, dagli strumenti operativi all’efficacia individuale

• Time management, una competenza organizzativa applicata alla genitorialità

Per armonizzare conoscenza e innovazione, esperienze e studi, integrando produttivamente modalità operative, stili individuali e competenze indispensabili alla continuità e all’efficacia del business.

• Piani strutturati di mentoring, tutoring e mirroring tra senior e junior: travaso e contaminazione di competenze

• Iniziative e formazione esperienziale sul confronto e l’armonizzazione di saperi tradizionali e innovativi

• On Boarding e inserimento di giovani collaboratori

• Millenial e GenZ: valori, stili, preferenze. Nuove regole di ingaggio

• Formazione e cultura manageriale per la gestione di team multigenerazionali (sino a 5 generazioni in Azienda)

Per strumentare middle management e capi progetto con le sensibilità, le competenze, le prassi più mirate a gestire team eterogeni, distanti, multiculturali e spesso non formalmente gerarchizzati.

• International Project Management: accompagnamento e formazione alla gestione di un team multinazionale

• La gestione di un team interfunzionale (che non condivide il manager): obiettivi, deleghe, processi, strumenti

• La digitalizzazione come facilitatore della gestione di un team multinazionale

• La comunicazione come leva di management di un team eterogeno