Analisi della struttura esistente (AS IS) per la progettazione della struttura gerarchica cui tendere (TO BE) e delle sue interdipendenze funzionali: gerarchiche, trasversali, matriciali

• Disegno di Organigrammi e redazione dei Mansionari (ruoli, responsabilità, linea di reporting, ecc) e supporto alla condivisione interna

• Redazione di mansionari (ruoli, responsabilità, linea di reporting, ecc) e supporto per la condivisione dello strumento con tutte le risorse al fine della motivazione delle stesse

• Mansionari, ruoli e job description: differenze, utilizzi e scopi

• Il vertice aziendale nelle PMI: come gestire ruoli, responsabilità e relazioni tra CDA, Direzioni esecutive e famiglia

Per pianificare risorse e strumenti, sia strategici sia operativi, idonei a condurre con efficienza l’attività ordinaria dell’azienda e supportarla nella realizzazione dei suoi obiettivi imprenditoriali

• Processi e procedure: dal bisogno al disegno, dalle formalizzazioni all’efficacia, passando per le relazioni

• Lavorare a progetto (contratto?): pianificazione, risorse, team management, misurazioni

• Misurazione: come progettare iniziative, processi, attività per misurarli in efficacia, quantità e qualità

Per pianificare la strategia di continuità dello sviluppo del business aziendale facendo leva sul capitale umano, managerializzato o di famiglia: potenzialità, attese, crescita e programmazione delle sostenibilità future

• Piani di sviluppo e di carriera trasversali all’organizzazione

• Talenti in Azienda; come gestire, formare e trattenere la futura generazione di manager

• Coinvolgimento e avvio della “Next Gen”: attitudini, volontà, preparazione

• Tutoring, Mentoring, Mirroring, Coaching: strumenti di affiancamento per le diverse fasi e prospettive professionali

Per accompagnare la Direzione Risorse Umane o la Direzione Generale nel processo di trasformazione digitale al fine di snellire e dematerializzare i processi e accrescere la produttività aziendale

• Raccolta strutturata e digitalizzazione interrogabile dei dati aziendali: anagrafiche, curriculum, presenze, payroll dei Collaboratori

• Supporto alla trasposizione in digitale di molteplici funzioni aziendali: comunicazione interna; formazione on line; misurazione delle performance; archiviazione amministrativa e misurazioni

• Accompagnamento alla scelta e implementazione di piattaforme integrate di HR Management

Per sviluppare e sostenere le capacità di guida, ispirazione e crescita del capitale umano a ogni livello dell’Organizzazione su cui poggia il successo e il raggiungimento degli obiettivi imprenditoriali.

• Percorsi di Leadership per i diversi ranghi aziendali: Direttori, Manager Collaboratori

• Stili di management: conoscere il proprio, riconoscere quello più efficace

• Il People Management, un lavoro a tempo pieno

• People Management, saper gestire le persone per attrarre, sviluppare e mantenere i talenti in azienda

• Le leve del management: la comunicazione, la negoziazione, il feedback, la delega, l’escalation

Per garantire all’impresa un processo attivo di adeguamento e arricchimento del capitale umano in un processo di formazione continua di ogni Collaboratore che ne attualizza le potenzialità e la crescita• Formazione strutturale sul modello di competenze aziendali

• Piani di formazione differenziata per le diverse gerarchie aziendali: direttori, middle management, collaboratori

• Formazione sulle soft skill, nuovo patrimonio aziendale e passaporto di carriera

• Progettazione personalizzata di interventi formativi ad hoc, disegno e coordinamento di piani strutturati di carriera e job rotation